企业财税服务，是指机关按照《中华人民共和国法》及其实施条例和国家企业财税服务准则规定的程序和方法对国有企业(包括国有控股企业)资产、负债、损益的真实、合法、效益进行监督，对被企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成报告，出具意见和决定。下面就来说一下财税服务的流程。

　　1、立项和批准。立项是指确定具体的内部项目，即被的对象。对于已立项的项目，部应在实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。

　　2、准备。在确定事项后，人员开始准备工作，制订计划。准备工作包括以下内容：（1）初步确定具体目标和范围；（2）研究背景资料；（3）成立小组和确定时间；（4）准备初步方案；（5）计划报告的提交方式、时间和对象；（6）发出通知书。

　　3、调查。有关于调查阶段的工作内容，其主要包含：（1）开始前，人员应与被单位负责人、财务负责人及其他相关人员召开座谈会。（2）人员应实地观察被单位的经营地点、设备、职员及业务情况，对被单位的业务活动获得感性认识。（3）对被单位提供的及实地考察过程中得到的文件资料进行整理归档，并进行查阅、研究。（4）初步调查完成后，人员应编写简要的初步调查说明书，概括被单位的基本情况及初步调查的实施情况。

　　4、分析性程序及符合性测试。（1）人员应根据财务报表和有关业务数据计算相关比率、趋势变动，用定量的方法更好地理解被单位的经营状况。（2）人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被单位现有的内部控制制度。

　　5、实质性测试及详细调查。实质性测试及详细检查是在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的技术详细审查、评价被单位的经营活动。

　　6、发现和建议。发现应包括事实、标准及期望、原因及结果。人员应根据具体的内部控制情况及相关的发现提出具体的、适当的建议。

　　7、报告。（1）项目负责人应对人员的工作底稿及收集的相关证明资料进行详细的复核，并对人员实施的相关程序进行适当的监督和管理。（2）外勤工作中，人员应对编制的工作底稿及收集的相关文件、报表、记录等证据资料及时整理、归类。（3）与被单位的沟通包括重大问题的沟通及退出会议上的意见交换。（4）外勤工作结束后，项目负责人应及时编制正式的报告。正式的报告是在意见交换稿的基础上根据与被单位沟通的结果，正式编制完成。（5）部门负责人应对报告及相关的资料进行详细审核，确认后正式报送给集团总裁及委员会，并对结果进行简要的口头汇报。

　　8、后续。在出具了正式的报告后，部门应关注被单位对结果及集团总裁对相关事项处理决定的态度。

　　9、评价。评价是指部负责人对具体项目的执行情况、方法、程序及目标的完成情况进行的总结、评价。

　　10、档案。完成以上九个步骤后，人员应对资料进行整理、装订、编号，形成内部档案，并由部负责保管。

　　以上就是财税服务流程的简要介绍，可以说，明确财税服务流程，对于推进财税服务工作地顺利实施具有重要意义。因此，无论是企业还是机构，都有必要对该项工作予以关注和重视，从而确保双方形成合力，共同推进财税服务工作有序开展！