当前，对于一些大中型企业（如集团公司或上市公司等）以及注重经营管理的中小企业来说，为及时发现企业经营漏洞，规避财税风险，提高企业经营管理水平，其在经营期间一般都非常注重开展企业内部。那么，企业内部主要审什么？流程是怎样的？接下来，本文来带您对此进行具体了解！
1、企业内部内容
其主要包括：
（1）审查企业的内控是否存在漏洞，通过检查凭证，审查公司的付款审批是否严格按照公司的审批制度来执行。
（2）关注企业账务处理是否合理、合法。在该方面，审查的重点是账务处理是否符合企业会计准则的规范，后附单据是否充分、合法，是否能合理解释经济业务。
（3）审查税务风险，提出税务风险提示及整改办法，必要时提出税务方面的建议。
（4）对企业报表、财务指标等进行分析，对预算执行情况进行分析，了解公司的经营情况，发现经营管理方面可能存在的不足之处，提出问题及其存在的风险，并提出整改建议。
（5）对中高层任期内的经济责任、绩效进行，对高层离任等进行特殊。
（6）对收购、兼并等项目开展前期调查工作。
2、企业内部流程
通常，企业开展内部，大致按照如下流程来进行：
（1）立项
即确定具体的内部项目，即被的对象。
（2）准备
在确定事项后，人员应开始准备工作，制订计划。
（3）初步调查
包括通过座谈会、实地考察、研究文件资料等方式，编写初步调查说明书。
（4）分析性程序及符合性测试
包括分析性程序、描述和分析内部控制设计的恰当性、初步分析和评价内部控制执行的有效性。
（5）实质性测试及详细审查
在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的技术详细审查、评价被单位的经营活动。
（6）发现和建议
通过执行初步调查、符合性测试和详细审查，收集适当的、有用的及相关的证据，并通过分析与评价形成发现，并提出适当的建议。
（7）报告
包括复核与监督、整理工作底稿及相关资料，编写意见交换稿、与被单位交换意见、编制正式的报告、审核并报送报告。
