如今，对于市场中一些企业（特别是大中型企业）的重要经营管理人员来说，其离开工作岗位后需对其任期内的经济责任履行等情况进行具体考察，以对其任职期间内的经营、管理业绩作客观、公正评价，这就涉及到离任工作地实施。那么，离任是离职前还是离职后？接下来，本文来带您对此进行具体了解！
一般来说，离任应该是在离职后进行，即在领导干部离任或任期届满时立即进行。短期的1-2年，长期的5年以上，任期多长时间，就多长时间。因此，对这一问题不够了解的企业和相关人员，在有了离任的诉求后，便有必要对文中介绍内容作具体了解！
离任的内容
其主要包括：
第一、审决策。决策上建立在权力设置基础上的，那么对其负责期间那些项目或者行为是由其做出，这是人员需要重点关注的，尤其在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。
第二、审业绩。如果是离职，这点就不做为重点考虑。但如果是内部调整，就得对其负责期间的业绩指标完成情况，也就是公司目前对其所负责模块的各个管理要素，如销量、产量、利润等进行再次确认；同时，对其对绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩方面的内容进行。
第三、审财务数据。业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，比如采购人员，需要关注预付应付、暂估的真实性、准确性；同时，考虑采购产品价格趋势和质量情况等；依次类推，每个业务模块结合财务数据予以确认。如果是一把手，就需要对财务数据的真实、准确、完整性做出评价，并梳理、分析在职期间形成的坏账、损失、或者负债等。
第四、非财务信息。其实作为离任来说，我认为，非财务信息的确认才是重中之重，重点是未执行完的合同、可能存在的抵押担保、未决诉讼、遗留问题、举报行为及其他未尽事宜。
以上是对离任开展时间介绍以及离任的内容说明，需要开展离任的企业，可对文中介绍内容进行详细了解、把握，从而以确保做好离任相关准备工作，推动这一活动有序开展！
