对于企业来说，其在经营期间都非常注重经济效益地提升。因此，为了发现影响企业经济效益提升的因素及企业经营管理的薄弱环节，很多企业在经营期间都十分注重开展经济效益。由此，其也就对经济效益的程序格外关注。接下来，本文来带您对此进行具体了解！
一般来说，企业开展经济效益，其通常按照如下程序与步骤来进行：
1、准备
主要工作内容包括：
（1）进行立案。即立项，明确内容及目的。
（2）收集资料信息。主要是收集企业各种管理制度、计划、会计报表以及目前国家的有关法规政策等综合性资料。
（3）拟定计划。列明各环节内容及人员采用的方法。
（4）建立衡量标准。经济效益通过对各种经济指标的分析、研究、对比、考核，评价被单位经济效益的好坏。因此，必须建立比较衡量的标准。
（5）发放通知。人员根据掌握的实际情况，确定工作时间，并向企业发放《通知书》。
2、实施
具体工作内容为：
（1）听取企业相关负责人介绍，围绕主题进一步摸清情况，对影响经济效益的重要问题，应询问清楚。
（2）采取各种方法，对有关数字、资料进行比较、分析、考核、查证，找出经济效益优劣的主要原因。
（3）测算数据，提出建议。通过找出影响经济效益的主要因素，有针对性地提出具体措施，并测算出因实施措施而能实现的经济效益。
（4）作好记录，在整个过程中，作好工作底稿的记录，把资料完整地、系统地加以归类整理，以为形成意见，编写正式的报告提供依据。
3、终结阶段
经过前述工作，应对企业经济效益情况作出客观公证有建议性的总结报告。报告应分清主次、轻重、缓急进行归类分析，用数字、证据对照标准，从各个角度进行衡量，对企业的经济效益作出评价并提出建议及改进措施。
4、后续阶段
经济效益报告中，通常有提高经济效益的建议。这些建议落实得如何，是否被企业所接受，效果怎样，还需要进行后续跟进。
以上是对企业经济效益程序的相关介绍，对于需要开展经济效益的企业来说，如对此不了解，便有必要对文中介绍程序及步骤作具体把握，从而以确保活动得以有序开展！
